集团要闻
合和集团召开“企业管理提升年”启动部署暨优秀管理创新案例发布交流会

合和集团召开“企业管理提升年”启动部署暨优秀管理创新案例发布交流会

 

来源:党建工作部 师婷

 

  为贯彻落实2019年全国烟草工作会议、云南中烟工业有限责任公司工作会议及“企业管理提升年”启动部署会精神,全面提升各企业的经营管理水平,大力推进制度创新、组织创新、管理创新、技术创新,3月26日,云南合和(集团)股份有限公司组织召开“企业管理提升年”启动部署暨优秀管理创新案例发布交流会。合和集团副总经理、董事会秘书陈俊松主持会议。

 

  会上,来自云南昆玉高速公路开发有限公司、云南红塔蓝鹰纸业有限公司等六家单位的精益课题项目组成员用生动的语言、形象的图片、真实的案例、直观的数据为大家分享了“提升昆玉高速公路收费稽查的作用和效率”、“柔印卷烟纸研发及推广应用”等优秀管理创新案例,进一步加强了企业间的交流学习,提升精益管理成果应用,助推集团高质量发展。

 

  合和集团党委书记、董事长李剑波强调,提升管理永远在路上,各单位、各部门要以云南中烟“企业管理提升年”启动部署会为契机,以问题为导向,从细微处入手,从小处抓起,实实在在提升企业核心竞争力。他要求:一要提高认识,狠抓落实。以问题为导向,清醒地认识集团发展中存在的不足,发现问题、查找问题,找出解决问题的办法;二要系统谋划,加大创新。学习先进管理思想、管理方法,打造先进管理体系;三要升级管理,追求效益。结合行业多元化投资管理工作部署,做大资产规模、做优资产质量、提高资产回报,推动高质量发展。

 

  云南中烟企业管理部副部长顾树东到会指导,对集团及时高效落实云南中烟“企业管理提升年”启动部署会会议精神给予肯定,同时也对推进“企业管理提升年”的必要性和方式方法进行了详细讲解。他指出,合和集团管理提升工作要围绕三方面进行:一要围绕战略、抓重点。集中优势资源推动金控转型;二要围绕流程、提效率。不断梳理优化内部流程,提升集团反应效率、运营效率;三要围绕管控、防风险。通过战略管控、经营管控、财务管控等管控,充分防范风险,提升管理水平,推进管理创新,不断取得新的突破,助推高质量发展。

 

  合和集团经济运行部相关负责人围绕集团“企业管理提升年”实施方案,从指导思想、工作主题、工作目标、基本原则、工作内容,工作要求六个方面进行了详细介绍,为集团进一步夯实管理基础,提升管理效能,切实有效地开展管理提升的各项工作提供依据。

 

  会议还下发了《“企业管理提升年”实施方案》、《2018年度精益管理工作总结》、《2019年度精益管理实施方案》、《合和集团精益管理交流课题汇编》,为各企业2019年企业管理工作指明了方向,明确了任务。

 

  合和集团各部(室)负责人,各直属公司、全资控股企业主要负责人、分管领导及相关部门负责人,合和集团精益管理评委,优秀管理创新案例项目组成员共121人参加会议。

Time:2019-03-27 15:56:33
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